Case Study
Rebranding mit Wirkung: Wie DUB (Deal Circle) gezielt Gespräche im Mittelstand aufgebaut hat
Im Zuge des Relaunchs von DUB zu Deal Circle ging es nicht nur um eine neue Marke, sondern darum, gezielt neue Zielgruppen im Mittelstand zu erreichen und in den direkten Austausch zu kommen. Ziel war es, Entscheider auf Käufer- und Verkäuferseite anzusprechen, Vertrauen aufzubauen und aus dem Rebranding heraus konkrete Geschäftskontakte zu entwickeln. Durch gezielte Ansprache über LinkedIn entstanden über 100 qualifizierte Gespräche, eine deutlich stärkere Präsenz im Markt und eine klare Positionierung im Buy- und Sell-Side-Umfeld.
About the Client
DUB.de ist eine Plattform für Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf in Deutschland. Sie bringt Unternehmer, Käufer und Investoren zusammen und unterstützt dabei, passende Deals effizient und diskret umzusetzen.
The Problem
Im Rahmen des Rebrandings musste DUB nicht nur eine neue Marke positionieren, sondern gleichzeitig neue Zielgruppen im Mittelstand erreichen und aktivieren. Sichtbarkeit allein reichte dabei nicht aus. Entscheidend war der direkte Zugang zu den richtigen Ansprechpartnern auf Käufer- und Verkäuferseite. Gleichzeitig bestand der Druck, das Rebranding nicht nur kommunikativ umzusetzen, sondern auch messbar in Gespräche und neue Geschäftsmöglichkeiten zu übersetzen. Es fehlte ein klarer, strukturierter Ansatz, um gezielt Vertrauen aufzubauen, relevante Kontakte zu erreichen und daraus eine verlässliche Grundlage für neue Deals zu schaffen.
The Solution
Für DUB wurde ein klarer Ansatz aufgebaut, um das Rebranding direkt mit konkreten Gesprächen und Geschäftsmöglichkeiten zu verbinden. Dazu wurden die Zielgruppen im Mittelstand definiert und nach Unternehmensgröße und Branche segmentiert. Relevante Entscheider wurden identifiziert und gezielt über LinkedIn angesprochen. Die Kommunikation wurde so ausgerichtet, dass nicht nur Aufmerksamkeit entsteht, sondern Vertrauen und Positionierung als relevanter Partner im Buy- und Sell-Side-Umfeld. So entstand ein strukturierter Prozess, der kontinuierlich neue Gespräche generiert und das Rebranding direkt in eine wachsende Nachfrage übersetzt.
Über 100 Gespräche und klare Marktposition nach dem Rebranding
Innerhalb von sechs Monaten konnten über 100 qualifizierte Gespräche mit Entscheidern im Mittelstand aufgebaut werden. Das Rebranding wurde dadurch nicht nur sichtbar, sondern direkt in konkrete Kontakte und neue Geschäftsmöglichkeiten übersetzt. Gleichzeitig konnte sich Deal Circle klar im Buy- und Sell-Side-Umfeld positionieren. Der aufgebaute Prozess sorgt dafür, dass auch nach dem Relaunch kontinuierlich neue Gespräche entstehen und sich daraus weitere Geschäftsmöglichkeiten entwickeln.